我的2025年復(fù)活節(jié)假期之旅，最后一站是在英國(guó)南部的樸次茅斯。這里是天然良港，海事相關(guān)博物館林立，幾乎濃縮了英國(guó)海軍八百多年的歷史。以前學(xué)習(xí)二戰(zhàn)史，敦刻爾克大撤退、諾曼底登陸都在這一帶。這讓我對(duì)樸次茅斯一直心馳神往。

意外發(fā)現(xiàn)，臨時(shí)下榻的酒店隔壁，就是樸次茅斯足球俱樂(lè)部球場(chǎng)，步行不足3分鐘，索性去看看。

在足球領(lǐng)域，樸次茅斯足球俱樂(lè)部不算知名。從我看球開(kāi)始，似乎沒(méi)有特別關(guān)注到這個(gè)俱樂(lè)部。這也符合常理，大多數(shù)球迷關(guān)注的都是主流聯(lián)賽和豪門俱樂(lè)部，現(xiàn)代足球本來(lái)就是球技、資本、傳播多方糾纏的結(jié)合體。通常情況下，非本地球迷不會(huì)關(guān)注到家門口的小型俱樂(lè)部。

但就我個(gè)人有限的觀察和體驗(yàn)來(lái)看，真正能代表英國(guó)足球文化的，反而是較低級(jí)別的聯(lián)賽。來(lái)英國(guó)牛津大學(xué)訪學(xué)后，我看過(guò)幾場(chǎng)當(dāng)?shù)厍蜿?duì)牛津聯(lián)的比賽。一到比賽日，幾乎“滿城盡帶黃金甲”。開(kāi)賽之前，大街小巷，男女老少，步行前往。一杯啤酒、一包薯?xiàng)l，能抵御所有的嚴(yán)寒與酷暑。球賽結(jié)束，勝固可喜、敗亦欣然，大家都乘興而來(lái)、興盡而返。當(dāng)?shù)厍蛎援?dāng)然希望球隊(duì)所向披靡捧起獎(jiǎng)杯，但哪怕是戰(zhàn)績(jī)不盡如人意甚至降級(jí)，大家也支持到底……似乎這才是“看球”應(yīng)有的模樣。

巧合的是，樸次茅斯和牛津聯(lián)目前都在英冠聯(lián)賽。2024-25英冠聯(lián)賽中，樸次茅斯第16，牛津聯(lián)第17，都未降級(jí)，都是積分榜下半?yún)^(qū)的難兄難弟，但都不影響當(dāng)?shù)厝藢?duì)俱樂(lè)部愛(ài)到?？菔癄€的忠誠(chéng)與支持。

我去樸次茅斯球場(chǎng)那天，非比賽日，球場(chǎng)大門緊閉，不得其門而入。但球場(chǎng)門口的一塊標(biāo)識(shí)牌，還是引起了我的注意。

標(biāo)識(shí)牌上，印著有三句話：“On this site once more stands a mighty football club. We cannot change the past but we can shape the future. Dedicated to all those fans who took a stand and refused to allow Portsmouth FC to die.”(大意如下：這里是一家曾經(jīng)強(qiáng)大的足球俱樂(lè)部。我們不能改變過(guò)去，但是我們可以構(gòu)筑未來(lái)。感謝所有生死相依且拒絕讓樸次茅斯足球俱樂(lè)部死去的球迷。)

樸次茅斯球場(chǎng)門口的一塊標(biāo)識(shí)牌。圖片由本文作者陳夏紅拍攝

感謝球迷的俱樂(lè)部很多。但是，為什么樸次茅斯球場(chǎng)門口的標(biāo)牌，單獨(dú)提到了“死去”？我感覺(jué)，這是一個(gè)很重的詞匯。通常情況下，感謝球迷用不著上升到要死要活的高度。

簡(jiǎn)單檢索，才發(fā)現(xiàn)這塊告示牌后面，是一個(gè)凄美但溫暖的破產(chǎn)法故事。

樸次茅斯足球俱樂(lè)部成立于1898年，在英國(guó)南部屬于地方豪門，快速實(shí)現(xiàn)從草根球隊(duì)到頂級(jí)聯(lián)賽職業(yè)足球俱樂(lè)部的逆襲。第二次世界大戰(zhàn)前后的一段時(shí)間，是其鼎盛時(shí)期，曾在1945年之后兩次勇奪當(dāng)時(shí)英格蘭頂級(jí)足球聯(lián)賽冠軍、一次足總杯冠軍。此后經(jīng)歷各種坎坷，動(dòng)輒陷入財(cái)務(wù)困境，多年來(lái)都在低級(jí)別聯(lián)賽浮浮沉沉。經(jīng)歷過(guò)千禧年前后的動(dòng)蕩后，樸次茅斯在名帥雷德克納普的帶領(lǐng)下，2003年重回英超。最為高光的時(shí)刻，就是2008年5月17日樸次茅斯以1-0擊敗英冠的卡迪夫城，奪得英格蘭足總杯冠軍。

與樸次茅斯足球俱樂(lè)部有關(guān)的破產(chǎn)法故事，正發(fā)生在2008年足總杯奪冠之后。

受2008年全球金融危機(jī)和股災(zāi)波及，時(shí)任老板蓋德馬克損失慘重，不得不賣掉樸次茅斯足球俱樂(lè)部。在奪得足總杯后不到10天，阿聯(lián)酋阿布扎比發(fā)展和投資聯(lián)合集團(tuán)首席執(zhí)行官蘇萊曼·阿爾-法希姆，即以個(gè)人名義成功收購(gòu)球隊(duì)，半年后又將90%的股份轉(zhuǎn)讓給沙特商人阿里·阿爾-法拉治。

但是，中東財(cái)團(tuán)帶給樸次茅斯的不是希望，而是絕望。如山的稅收、球員工資、混亂不堪的內(nèi)部管理、層層嵌套的金融和商業(yè)交易，以及說(shuō)不清道不明的離岸利益，共同把樸次茅斯足球俱樂(lè)部推入深淵。2009年12月開(kāi)始，球隊(duì)開(kāi)始連球員工資都不能正常支付。

2010年2月26日10時(shí)20分，樸次茅斯官網(wǎng)發(fā)布聲明，正式進(jìn)入“管理”（administration）程序，英國(guó)著名破產(chǎn)執(zhí)業(yè)者、會(huì)計(jì)師安德魯·安德羅尼庫(kù)被指定為管理人。

按照英國(guó)2002年《企業(yè)法》（Enterprise Act 2002），管理是企業(yè)破產(chǎn)的程序之一。管理程序啟動(dòng)后，法院將指定管理人（administrator）接管企業(yè)。管理人將以拯救企業(yè)為目標(biāo)，積極履行職責(zé)；但如果拯救無(wú)望，管理人將以債權(quán)人清償利益最大化為目標(biāo)，轉(zhuǎn)入清算程序（liquidation），程序結(jié)束企業(yè)關(guān)閉。

這是1992年英超成立以來(lái)，第一家進(jìn)入管理程序的足球俱樂(lè)部。對(duì)于足球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，進(jìn)入管理程序，不僅意味著要接受英足總的扣除聯(lián)賽積分處罰，球員和職工自然都會(huì)流失。按照英足總相關(guān)規(guī)則，作為英超俱樂(lè)部，樸次茅斯被扣減9個(gè)積分。再加上聯(lián)賽后半程連續(xù)輸球，樸次茅斯賽季末不出意外地降入英冠。

進(jìn)入管理程序，并未顯著改善樸次茅斯足球俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)狀況。2011年6月，俱樂(lè)部控制權(quán)再度易手，俄羅斯商人弗拉基米爾·安東諾夫成為新老板。只是俱樂(lè)部主席的椅子還沒(méi)坐熱，安東諾夫就因涉嫌洗錢被捕，甚至面臨引渡。對(duì)于樸次茅斯足球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，真是“屋漏偏逢連陰雨”。

2012年2月17日，樸次茅斯俱樂(lè)部第二次進(jìn)入管理程序，由特雷弗·伯奇（Trevor Birch）擔(dān)任管理人。

這個(gè)伯奇，在英國(guó)足壇也是個(gè)傳奇性人物。他早年踢過(guò)職業(yè)足球，在利物浦完成成年隊(duì)首秀，踢球的同時(shí)，拿到會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)位并通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。伯奇早年供職于安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所，2002年擔(dān)任切爾西足球俱樂(lè)部首席執(zhí)行官，在任內(nèi)完成把主要股權(quán)賣給俄羅斯富豪阿布的交易。后來(lái)，伯奇曾先后在熱刺、利茲聯(lián)、謝菲聯(lián)、德比郡等多家俱樂(lè)部做過(guò)高管，其間短暫回歸會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)。2021年開(kāi)始至今，伯奇擔(dān)任英足聯(lián)首席執(zhí)行官。

伯奇以管理人身份，參與樸次茅斯足球俱樂(lè)部拯救時(shí)，正是其短暫回歸擔(dān)任會(huì)計(jì)師期間。

但縱使伯奇能力出眾、長(zhǎng)袖善舞，拯救樸次茅斯足球俱樂(lè)部的任務(wù)，一時(shí)三刻并未取得明顯進(jìn)展。短短三個(gè)賽季，樸次茅斯足球俱樂(lè)部從英超到英冠、從英冠到英甲、從英甲到英乙，連降三級(jí)。對(duì)于職業(yè)足球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，這幾乎是滅頂之災(zāi)。在低級(jí)別聯(lián)賽，意味著對(duì)樸次茅斯俱樂(lè)部拯救談判籌碼更少，融資空間更小，前景更加渺茫。

這個(gè)時(shí)候，樸次茅斯球迷站了出來(lái)，成為拯救樸次茅斯足球俱樂(lè)部的生力軍。

樸次茅斯球迷成立“龐貝球迷信托”（Pompey Supporters’ Trust ，PST）。該信托旨在籌錢，收購(gòu)股權(quán)并接管樸次茅斯足球俱樂(lè)部。根據(jù)有限資料，該信托采取眾籌模式，每股1000英鎊，最終籌集金額超過(guò)200萬(wàn)英鎊。

球迷們的夢(mèng)想，在2013年成真。2013年4月10日，經(jīng)過(guò)曠日持久的競(jìng)價(jià)和交易，法院正式批準(zhǔn)交易計(jì)劃，龐貝球迷信托正式成為樸次茅斯足球俱樂(lè)部的“老板”。這也讓樸次茅斯足球俱樂(lè)部一舉成為英格蘭本土最大的由球迷所有的職業(yè)足球俱樂(lè)部。

在龐貝球迷信托的努力打理下，樸次茅斯足球俱樂(lè)部逐漸重回正軌。2014年9月29日，樸次茅斯俱樂(lè)部宣布清償所有債務(wù)，龐貝球迷信托在18個(gè)月后為俱樂(lè)部打造了更為可持續(xù)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，也與社區(qū)建立了更緊密的聯(lián)系。

2017年，樸次茅斯重回英甲。為了讓俱樂(lè)部有更好的前景，2017年，龐貝信托將其持有的股份，售與前迪斯尼首席執(zhí)行官邁克爾·艾斯納家族所有的托納特公司（Tornante Company），同時(shí)保留球迷在重大事項(xiàng)決議中的話語(yǔ)權(quán)。

樸次茅斯足球俱樂(lè)部球場(chǎng)門口的銘牌，正是為了致敬球迷的忠誠(chéng)、勇氣和承諾。

2023年4月，樸次茅斯足球俱樂(lè)部隆重紀(jì)念由球迷所有的十周年，大聯(lián)歡合影上“我們的俱樂(lè)部、我們的城市、我們的熱情、我們的自豪”，讓人淚目。一年后，樸次茅斯重回英冠。樸次茅斯足球俱樂(lè)部的重生，使其成為英格蘭足壇球迷驅(qū)動(dòng)型足球俱樂(lè)部發(fā)展的典范。

生死與共，不離不棄。這樣的球迷，難道不值得致敬嗎？

（作者陳夏紅為中國(guó)政法大學(xué)破產(chǎn)法與企業(yè)重組研究中心研究員）

來(lái)源：陳夏紅